Олег Матюшенко: "Группа «Инкотекс» с заводом «Моссар» - это значимая часть промышленного потенциала России"

- Олег Валентинович, каким образом Вы оказались в Марксе? 

- В начале 2022 года у меня началось сотрудничество с Группой компаний «Инкотекс» в качестве возможного партнёра по бизнесу. По мере работы с президентом холдинга, я понял, что мы понимаем друг друга, у нас много точек соприкосновения. В итоге я получил от него предложение возглавить ООО НПФ «Моссар» в Марксе. 

- Каким Вам представлялся завод до назначения, и какие впечатления у Вас теперь, когда Вы приступили к работе? 

- В вашем городе раньше мне бывать не приходилось, но я знал о его существовании. Если же говорить о предприятии, то на взгляд из Москвы, «Моссар» является экономически успешным предприятием. Сразу скажу, что так оно и есть, я в этом убедился. Просто когда ты непосредственно окунаешься в производство, знакомишься с людьми, то это уже не отстранённое заочное мнение. Завод перед тобой предстаёт с живой стороны, что называется. Со своим большим коллективом, с проблемами, которые нужно решать, с вопросами по функционированию существующего оборудования и готовности к размещению нового, с выполнением плана, решением вопросов комплектации. В общем, моё мнение о предприятии не изменилось, и сейчас просто наступили нормальные рабочие будни. 

- С Вашим появлением в Марксе все заговорили о каких-то стратегических структурных перестройках, которые ожидают «Моссар» и «Инкотекс» в целом. Что надо менять и главное, зачем? 

- Ответ лежит чисто в экономической плоскости. Это не только вопросы заработной платы, что где-то она больше, а где-то меньше. Это и распыление производства по разным площадкам: один блок делают в Калининграде, другой в Москве, третий Саратове, а готовую продукцию собирают и там, и там, и там. Это и неизбежно возникающие в таких условиях избыточные внутригрупповые перевозки. Согласитесь, это неправильно. Вопросы поддержания высокого качества выпускаемой продукции, оптимизации её себестоимости, логистики и оптимизация холдинга в целом требуют, чтобы всё производство было сконцентрировано в одном-двух местах. Это стратегическое важное для нас решение. 

- Насколько стремительно или поэтапно будет происходить эта концентрация производства? 

- Что касается завода в Калининграде, то процесс уже идёт, мы начали отгрузку оборудования в Маркс. Что касается Москвы, то здесь мы никаких победных планов не строим. Это вопрос долгосрочный, на 2023-2024 годы, а может быть, и далее. Что будет обусловлено экономикой, то и будет являться приоритетом. То есть когда мы видим, что металлообрабатывающие станки в Москве не задействованы, а они нужны в Марксе, мы готовим для них площадку, и перевозим сюда. Возможно, уже к концу текущего года они к нам приедут. При этом мы понимаем, что у московских подразделений «Инкотекса» есть своя специфика и свои задачи. Инжиниринговый центр со своими конструкторами и опытно-промышленным производством, торговые представительства, закупки, логистические центры – это всё должно находиться в столице. Как и сейчас, они будут разрабатывать новые образцы продукции, тестировать их, обкатывать, ставить на технологические рельсы, сертифицировать, а затем передавать нам в серийное производство, обеспечивая заказами и поддерживая своевременным снабжением. То есть инжиниринговый центр в широком смысле слова – это мозг, и он должен оставаться в Москве, а Моссар – это рабочие руки. 

- Изменится ли в результате этих структурных перестроек ассортимент выпускаемой продукции? 

- Он расширится. Причём кардинально. Мы хорошо умеем делать сложную и наукоёмкую продукцию. Умные электросчётчики, высокотехнологичные тахографы, энергоэффективные светодиодные светильники своей востребованностью говорят сами за себя. Приведу пример. Мы активно участвуем в проектах так называемого умного освещения городов. Технические решения «смарт-сити-лайтинга», лежащие в основе наших уличных светильников позволяют нам выигрывать крупные тендеры даже в серьёзной международной конкуренции. Прямо сейчас идут переговоры по освещению города Тбилиси. Китай тоже очень хочет этим заниматься, но мы предложили заказчику лучшие условия. Это то, что мы уже умеем и делаем. Но завод имеет возможности по производству более широкой линейки продукции, чем сейчас. Речь идёт, в частности, о производстве компонентов и комплектующих для компьютеров. О таких новых видах продукции, которые должны помочь российской промышленности жить и развиваться в условиях санкционных ограничений. И Группа «Инкотекс» с заводом «Моссар» является частью как раз того самого промышленного потенциала России, на плечи которого должна быть возложена эта задача. У нас для этого есть всё: люди, компетенции, энергетика, производственные площади, станки. Когда-то, в советские времена, на данной площадке в Марксе работало более 3000 человек. При сегодняшнем уровне технологий и оборудования на «Моссаре» сейчас работает 1400 человек, а может работать 2000 и более, кратно увеличивая объёмы производства. 

Родился 25 сентября 1973 года в г.Мыски Кемеровской области. 

В 1995 окончил Томский политехнический университет (до 1991 года – институт им.С.М.Кирова) по специальности «Тепловые и атомные электростанции» и вернулся в г.Мыски. 

Первое место работы – Томь-Усинская ГРЭС, крупнейшая тепловая электростанция юга Западной Сибири. Затем с успехом занимался предпринимательской деятельностью. В 1997-м, в возрасте 24 лет, стал заместителем, а затем и.о. главы администрации родного города. 

В 2001 году возглавил Томь-Усинский завод железобетонных конструкций – крупнейшее в России предприятие по производству строительных материалов за Уралом. С вхождением в 2004 году Томь-Усинского завода ЖБК в состав известной российской горнодобывающей и металлургической холдинговой компании «Мечел», продолжил карьеру в компании на различных должностях. Среди наиболее значимых – руководитель Коршуновского горно-обогатительного комбината в г.Железногорске-Илимском Иркутской области, директор Московского коксогазового завода в г.Видное Московской области, генеральный директор ООО «Мечел-Материалы», г.Москва. 

В 2013-2014 возглавлял Корпорацию развития Иркутской области. В 2014-м руководил машиностроительной компанией «Цемек» (г.Магнитогорск), производящей специализированное оборудование для химической и угольной промышленности. 

С 2015-го по 2022-й развивал собственный девелоперский бизнес. 

Дважды избирался депутатом законодательного собрания Кемеровской области. 

Свободно владеет английским языком, на котором в своё время прослушал курс экономики в одном из старейших и престижных университетов современной Германии в г.Гейдельберг.